今年以來(lái)，保定天威集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)的工作部署，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理制度和三項(xiàng)制度改革等方面做了大量工作，進(jìn)一步規(guī)范了基礎(chǔ)管理，優(yōu)化了組織、人員結(jié)構(gòu)，提高了工作效能，為完成解危脫困和改革發(fā)展兩大任務(wù)創(chuàng)造了條件。
為進(jìn)一步完善各企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，1月份，天威集團(tuán)成立了片區(qū)監(jiān)事會(huì)工作組，完成了12家下屬公司的董事會(huì)建設(shè)和7家下屬公司的監(jiān)事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了各企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的工作程序，明確了責(zé)任定位，形成了與法人治理結(jié)構(gòu)相一致、與發(fā)展目標(biāo)相匹配的管理機(jī)制，為依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供了可靠支撐。
精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)是天威集團(tuán)本次深化改革調(diào)整的重點(diǎn)。集團(tuán)公司為了進(jìn)一步優(yōu)化本部職能，撤銷了輸變電產(chǎn)業(yè)辦公室、光伏事業(yè)部、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、專業(yè)化管控優(yōu)化辦公室和黨委督查室六個(gè)部門，將電工技術(shù)研究所劃轉(zhuǎn)到天威保變公司，成立了企業(yè)管理部和法律事務(wù)部。
加強(qiáng)以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的管理機(jī)制改革是天威集團(tuán)本次深化調(diào)整的主要內(nèi)容，其中大力推進(jìn)干部管理機(jī)制改革率先鋪開(kāi)。為了認(rèn)真解決干部能上不能下的問(wèn)題，天威集團(tuán)首次施行中層領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制，14名中層領(lǐng)導(dǎo)干部退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
在薪酬改革方面，天威集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》，制定了《停產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與績(jī)效管理辦法》、《關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后保留待遇及相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員的績(jī)效考核和薪酬管理工作，充分體現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤、工資與勞動(dòng)效率聯(lián)動(dòng)的原則。
下一階段，集團(tuán)公司將進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，推進(jìn)定崗定編和職等職級(jí)體系建設(shè)，逐步建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)深化改革調(diào)整工作，天威集團(tuán)將卸掉包袱，輕裝前進(jìn)，重新恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)活力，集中力量、集中資源，為完成改革發(fā)展和解危脫困兩大任務(wù)提供有力保證
